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3月17日上午，集團公司在25樓會議室召開2017年度工作會議。會議的主要內(nèi)容是安排部署2017年度各項目標(biāo)任務(wù)，簽訂各項工作目標(biāo)責(zé)任書，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務(wù)為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，參加人員包括集團公司中層副職及以上人員、各控參股公司和各項目部主要負責(zé)同志、公司機關(guān)部分員工、市政建管中心各部門部長、副部長。
首先, 付總宣讀《集團公司關(guān)于聘任黃志澎、祁紅軍2名同志職務(wù)的通知》、《集團公司關(guān)于黃志澎同志任職的通知》和《集團公司關(guān)于調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工作分工的通知》三份文件。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目部、各控股公司、各部門、各支部分別與秦總簽訂2017年度目標(biāo)責(zé)任書。
接著，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理秦廣遠作了題為《拓寬視野 精準(zhǔn)定位 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 高效運轉(zhuǎn)努力開啟集團化市場化多元化投融資新征程》的講話，對2016年工作開展情況作了簡要回顧，重點強調(diào)了2017年的任務(wù)要求，詳細羅列了需要采取的工作措施。
秦總在講話中表示，2016年，集團公司積極應(yīng)對嚴峻復(fù)雜形勢，認真貫徹落實市委、市政府和市投委會的有關(guān)決策部署，以國有“四資”為撬動、以項目建設(shè)為支撐、以市場化運營為導(dǎo)向，抓發(fā)展促轉(zhuǎn)型，抓創(chuàng)新提質(zhì)效，抓管理強根基，初步構(gòu)建了層次合理、機制完善、運轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險可控的投融資格局，各項工作總體保持穩(wěn)中有進，各項目標(biāo)任務(wù)全面較好完成：一是創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全年實現(xiàn)新增融資授信65.3億元，提前歸還高成本貸款11.8億元，融資新到位資金11億元。二是加強市政工程項目建設(shè)管理，嚴把工程進度、質(zhì)量與安全關(guān)，實現(xiàn)新開工項目20項，完工22項，驗收移交5項，完成市政項目年度投資7.72億元。三是強化對控參股公司和項目部的管控，提升了公司（項目）運營管理水平，全年實現(xiàn)營業(yè)收入54.64億元(未按股權(quán)比例攤薄)，凈利潤8704.52萬元（未按股權(quán)比例攤薄），其中，四家控股公司實現(xiàn)收入6012.87萬元，凈利潤1056.52萬元。柳林項目完成投資4億元、工貿(mào)學(xué)校項目完成投資1.1億元，新高地公司完成投資1億元。四是積極推進“文博中心”項目建設(shè)，全年完成投資2.256億元。土方開挖、坑基支護、打樁驗樁和主體招標(biāo)正在有序進行。五是認真做好政府債務(wù)管理，科學(xué)合理調(diào)度資金，按期償還貸款本息34.15億元。六是不斷建立和完善各項招標(biāo)管理制度，加強了合同與預(yù)算管理，強化了成本控制，提高了資金使用效益。七是做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，找準(zhǔn)定位、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)集團化、多元化、市場化的投融資新格局邁出了有力的步伐。八是立足于集團公司的長遠發(fā)展，捕捉市場信息與機會，精心篩選了2個(立體停車場項目、紫藤公館)符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的儲備投資項目,并對紫藤公館項目進行了投資。九是持續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，建立了科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理制度，提升了全員安全生產(chǎn)意識，有效預(yù)防了各類安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。十是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，扎實貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大了中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實抓好“兩個責(zé)任”的落實，確保了全年無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。
秦總指出，2017年度我們要堅持以“四個全面”戰(zhàn)略布局為指導(dǎo)，以國有企業(yè)全面深化改革為契機，認真貫徹落實上級精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)為保障，確保圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，全力推動集團公司各項工作再上一個新臺階。具體目標(biāo)任務(wù)如下：一是認真落實全面從嚴治黨要求，加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大中央“八項規(guī)定”和省委、市委“20條意見”的貫徹執(zhí)行力度，切實抓好“兩個責(zé)任”的落實，確保公司全年無違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。二是立足于集團公司長遠發(fā)展，深入開展市場調(diào)研，撰寫2016年度集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)報告，編制完成2017年—2019年三年滾動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)公司規(guī)范管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建集團化、多元化、市場化的投融資新格局。三是加強集團公司治理體系建設(shè)，按照《公司法》、《公司章程》的要求完善公司董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會的各項制度，充分發(fā)揮“兩會一層”的決策、監(jiān)督、執(zhí)行職能；積極開展法制化建設(shè)和內(nèi)部審計工作，確保公司各項業(yè)務(wù)合規(guī)合法。四是根據(jù)集團公司未來三年資金需求計劃，結(jié)合國家宏觀金融政策走勢，創(chuàng)新融資模式，廣開籌資渠道，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，合理安排資金到位節(jié)點，全方位滿足集團公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求，全年實現(xiàn)新增融資授信10億元以上，融資到位資金不少于8億元。五是不斷提升市政工程項目建設(shè)管理水平，創(chuàng)新工作思路和方法，嚴把工程進度、質(zhì)量與安全關(guān)。確保全年完成投資10億元，力爭完成投資13.5億元；確保全年撥付工程款7億元，力爭達到9億元；年度實現(xiàn)新開工項目16個以上，主體完工并具備通車條件道路6條，竣工、驗收、移交6條。六是加快集團公司多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在積極審慎選擇項目的前提下，確保年內(nèi)實現(xiàn)2-3個成熟的經(jīng)營性項目進行投資，經(jīng)營性控股公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入5500萬元，凈利潤800萬元。柳林安置區(qū)項目、工貿(mào)學(xué)校代建項目和馬寨安置區(qū)項目要分別做好竣工交付和決算回購等工作。七是加快推進“文博中心”項目建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，年度撥付工程款4.5億元以上。其中，鄭州博物館新館年度完成投資4億元，年底前完成主樓部分正負零結(jié)構(gòu)；鄭州美術(shù)館新館及檔案史志館年度完成投資2.5億元，年底前完成主樓封頂。八是繼續(xù)做好政府債務(wù)系統(tǒng)管理，確保2017年度總公司5.167億元貸款本息、集團公司21.6億元貸款本息按期足額償還；切實做好公共服務(wù)資產(chǎn)等相關(guān)財政補貼資金的申請撥付工作。九是依據(jù)各項目年度投資計劃和招標(biāo)需求，依法合規(guī)開展各類各項招標(biāo)工作；建立和完善項目動態(tài)成本控制體系，嚴格工程簽證、工程變更和工程款計量審核與撥付工作，切實加強合同管理，有效降低合同風(fēng)險。十是繼續(xù)抓好公司平安建設(shè)創(chuàng)建工作，切實加強安全生產(chǎn)的宣傳與管理，確保全年不發(fā)生死亡責(zé)任事故、不發(fā)生火災(zāi)責(zé)任事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故、不發(fā)生重癥及以上食物中毒事故，無較大違法、違紀并追究刑事責(zé)任的案件。
秦總強調(diào)， 2017年，我們要在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，強化認識經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、積極引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效為重心，以機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新為動力，以從嚴治企、強化管理為根本，以作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)為保障，堅持問題導(dǎo)向，細化目標(biāo)制定，強化目標(biāo)落實，嚴格考核和責(zé)任追究，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、真抓實干、廉潔高效，在集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得重大突破，為我市率先在全省全面建成小康社會、加快現(xiàn)代化進程和國家中心城市建設(shè)作出更大貢獻，以實際行動和優(yōu)異成績向黨的十九大勝利召開獻禮！
最后，付總對大會做了總結(jié)，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了三點要求：一要迅速貫徹會議精神,細化目標(biāo)，落實責(zé)任。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學(xué)習(xí)貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議和秦總講話精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標(biāo)上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，落實到人，明確責(zé)任并制定出保障措施，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。二要履職盡責(zé)，主動擔(dān)當(dāng)。剛才我們宣讀了黃志澎、祁紅軍兩名同志任職總經(jīng)理助理的文件，希望兩名同志不要辜負集團公司的信任和重托，要在各自新的崗位上，履職盡責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。關(guān)于2017年度的工作，各部門、各項目部、各控股公司負責(zé)人是目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人，必須擔(dān)當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé)。在目標(biāo)任務(wù)上要做到有擔(dān)當(dāng)、肯擔(dān)當(dāng)、真擔(dān)當(dāng)。把工作目標(biāo)放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。三要抓好全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)等工作，確保集團公司政治生態(tài)清明、大局安全穩(wěn)定。今天我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中，除業(yè)務(wù)目標(biāo)外，還包含有黨風(fēng)廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，公司黨委也與各支部簽訂了《全面從嚴治黨主體責(zé)任書》。在2017年的工作中，大家首先要牢固樹立“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，把政治紀律、政治規(guī)矩挺在前面，各支部要切實肩負起管黨治黨主體責(zé)任，努力提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量，全體干部職工要始終牢記黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠在路上；其次各項目部和有關(guān)控股公司一定要把平安建設(shè)和安全生產(chǎn)放在與業(yè)務(wù)工作、黨建工作同等重要的位置上來抓，做到業(yè)務(wù)、黨建、黨風(fēng)廉政、平安建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核；最后希望全體干部職工牢記習(xí)總書記對國有企業(yè)干部提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，要以解放思想為先導(dǎo)、以激情創(chuàng)業(yè)為要求、以擔(dān)當(dāng)有為為標(biāo)準(zhǔn)、以考核激勵為導(dǎo)向，為集團公司做強做優(yōu)做大、轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展而不懈奮斗！
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